Sua liderança está preparada para fornecer feedbacks construtivos?
Não?!
👉 Então veja porque é tão importante, e também como utilizar essa ferramenta indispensável para uma boa gestão!
Independentemente do nível hierárquico ou do segmento de mercado da empresa, o FEEDBACK é uma ferramenta poderosa para a liderança!
Seu intuito é gerar reconhecimento e desenvolvimento profissional e não realizar críticas de formas destrutivas.
PARA QUE?
Aplicando feedbacks construtivos é possível enaltecer os acertos e qualidades assim como apontar os aspectos de melhoria de cada membro da equipe!
Gerando…
- Melhoria dos processos;
- Bem-estar no ambiente de trabalho;
- Redução de turnover;
- Melhora dos resultados individuais;
- Redução do absenteísmo.
COMO REALIZAR?
1 – Só existe feedbacks sobre acordos prévios!
Por tanto o primeiro passo é fazer acordos e deixar claro o que se espera da pessoa.
2 – Procure fornecer os feedbacks o mais rápido possível!
Por isso é bem importante manter um acompanhamento do desempenho da equipe.
3 – Observe e colete dados!
Feedbacks devem ser fornecidos com base em fatos e evidências. E não baseado em suposições ou interpretações.
4 – Dê espaço para a pessoa expressar suas dúvidas demonstrando que sua intenção é positiva, gerar o desenvolvimento para a pessoa e a equipe.
Todo feedback deve ser POSITIVO!
👉Mesmo que seja de reconhecimento ou melhoria, ou seja, quando aponta uma necessidade de mudança!
Lembre-se que o principal objetivo é o desenvolvimento da pessoa.
⚠️ Essa é uma das ferramentas que apresentamos em nosso programa de desenvolvimento de líderes.
Entre em contato conosco e veja como podemos otimizar os resultados da sua equipe através da sua liderança!
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